Konsultan SOP untuk Perusahaan Pertambangan

Perusahaan pertambangan merupakan salah satu perusahaan yang membutuhakn sop secara detail baik dikantor pusat maupun di lokasi penambangan. SOP pertambangan sering kali tidak efisien dan efektif sehingga menimbulkan banyak kebocoran antara pemilik lahan dengan kontraktor pertambangan yang menambang dilokasi. Oleh Karena itu sop pertambangan harus benar benar dibuat secara serius dan efisien serta efektif untuk membuat cara kerja menjadi mudah dilakukan serta mencegah banyak kebocoran.

Tips penyusunan sop pertambangan:

1.    Pahami lokasi anda. Pertambangan merupakan bidang kerja dimana biasanya terletak jauh dari perkotaan sehingga hal ini mengharuskan orang memahami bagaimana cara kerja yang efisien dan efektif dilakukan baik dilahan maupun dikantor pusat. Adanya kebijakan yang tidak efektif bisa membuat sop juga menjadi tidak bekerja dengan baik. 

2.    Susun Struktur Organisasi dengan Baik. Struktur organisasi adalah langkah awal menuju pembentukan sop yang bagus dan berkualitas, namun tidak cukup dibutuhkan konsultan untuk menyusun struktur organisasi dan menganalisanya. Konsultan sop yang bagus memiliki kemampuan melihat proses bisnis perusahaan dan melihat struktur organisasi yang bagus dan efektif diterapkan perusahan. Tentu hal ini harus memenuhi standard sumber daya manusia yang tinggi.

3.    Mampu Menciptakan Lingkungan Kerja yang Menyenangkan. SOP bisa dibuat rumit dan bisa dibuat berbelit belit, artinya sop bisa menjadikan kerja seseorang menjadi sulit dan rumit, padahal sop bisa diringkas dan disederhanakan agar kerja masing masing orang jadi optimal namun tetap terawasi dan tetap pada jalur yang ditetapkan. Oleh karena itu dibutuhkan lebih dari sekedar konsultan sop untuk menyusun sop yang benar dan efektif.

KONSULTAN PENYUSUNAN SOP UNTUK PERTAMBANGAN

Perusahaan anda membutuhkan konsultan sop untuk pertambangan? ANda berada di jalur yang tepat karena kami adalah konsultan penyusunan sop untuk pertambangan dimana kami berpengalaman menangani perusahaan tambang baik sebagai pemilik lahan maupun sebagai kontraktor pelaksana lapangan. 

Menyusun sop pertambangan butuh lebih dari kemampuan intelektual dalam menyusun sop pertambangan, karena dituntut melihat secara jeli permasalahan umum yang timbul dalam usaha pertambangan ini. Oleh karena itu hubungi kami untuk menjadi partner usaha anda dalam membentuk sop pertambangan.

SOP yang kami bentuk harus berpatokan membuat proses bisnis menjadi efisien dan efektif serta memiliki added value yang lebih bagi perusahaan untuk menjalankan bisnisnya secara low cost high profit.

Hubungi kami sebagai jasa konsultan sop untuk pertambangan anda dimanapun anda berada, kami bisa membentuk sop baru atau membenahi sop manajemen perusahaan anda secara efisien dan efektif. Hubungi kami untuk mendapatkan proposal dan penawaran melalui email reko.handoyo@gmail.com

JASA KONSULTAN PENYUSUNAN SOP UNTUK PABRIK

Anda membutuhkan jasa konsultan penyusunan sop untuk pabrik? Standard Operating Procedures atau SOP merupakan hal penting yang harus dimiliki dan dibakukan serta dijalankan dengan maksimal. SOP ibarat sebuah undang undang mengenai bagaimana menjalankan sebuah proses. Oleh karena itu sop pabrik yang bagus harus bisa membuat sebuah proses menjadi efisien dan efektif serta memiliki added value yang tinggi di perusahaan.

SOP pabrik yang tidak efektif dan efisien menyebabkan banyak hal penting dan proses menjadi teganggu bahkan bisa mengakibatkan kerugian perusahaan dalam jangka panjang. Oleh karena itu SOP sebaiknya selalu direvisi setiap 2 atau 3 tahun sekali sesuai dengan perkembangan perusahaan. Hal ini untuk melihat efektivitas dari penerapan sop yang selama ini dijalankan.

Ciri ciri sop pabrik yang efektif dan efisien diterapkan:
1.    SOP harus mencakup struktur organisasi dan Bisnis proses. Stuktur organisasi harus dibuat secara detail dan jelas dan ini menjadi dasar bagi terbentuknya sebuah sistem manajemen di perusahaan. Dengan Struktur organisasi secara detail maka bisa dibuat bisnis proses perusahaan dan alur kerja, termasuk didalamnya job description masing masing personal.
2.    SOP harus efisien dan efektif. SOP harus bisa dibuat efisien dan efektif namun tetap menjaga kerahasiaan atau kepentingan perusahaan. Oleh karena itu dalam beberapa kasus, sebuah bisnis proses bisa dibuat sederhana dan simple. Jika SOP terlalu besar dan gemuk, bisa juga menimbulkan kkebocoran dan tidak efektif dan efisien.
3.    Bisa dijalankan semua orang. SOP berfungsi memberikan arahan dan patokan bagi semua orang termasuk orang baru dan karyawan yang baru masuk kerja untuk mengerjakan sesuatu. SOP yang efisien dan efektif bisa membuat orang mudah mengerti dan mudah menjalankan perintah di dalam sop tersebut.
4.    Menghemat biasa. SOP yang efektif dan efisien tentu akan menghemat biaya karena adanya penggunaan sop yang benar dan ringkas.

JASA KONSULTAN PENYUSUNAN SOP UNTUK PABRIK

Kami adalah professional bidang jasa penyusunan sop untuk pabrik dimana kami sudah banyak membantu perusahaan asing dan local untuk membentuk sop di pabrik mereka. Berbekal pendidikan dan pengalaman serta kemampuan analisa, kami bisa membantu anda membenahi sop pabrik mulai dari sop accounting, sop finance, sop hrd, sop gudang, sop purchasing, sop marketing dan semua divisi perusahaan.

SOP yang kami bentuk harus berpatokan membuat proses bisnis menjadi efisien dan efektif serta memiliki added value yang lebih bagi perusahaan untuk menjalankan bisnisnya secara low cost high profit.

Hubungi kami sebagai jasa konsultan sop untuk pabrik anda dimanapun anda berada, kami bisa membentuk sop baru atau membenahi sop manajemen perusahaan anda secara efisien dan efektif. Hubungi kami untuk mendapatkan proposal dan penawaran melalui email reko.handoyo@gmail.com

Jasa Konsultan SOP

Memiliki suatu standard operating procedures (sop) bagi perusahaan dan organisasi merupakan suatu hal yang perlu dan penting. Organisasi perusahaan sulit berjalan jika sop tidak ada bahkan cenderung bekerja sembarangan dan tidak ada arah dan tolak ukur, sehingga sop sangat penting ada bagi semua jenis organisasi dan perusahaan. Namun menyusun sop bukanlah perkara mudah dan murah, karena menyusun sop membutuhkan keahlian khusus terutama dalam proses penyusunan dan implementasinya. SOP tanpa implementasi akan percuma dan menjadi secarik kertas tak berguna di lemari kantor. Oleh karena itu dengan membuat dan implementasikan sop maka anda akan mendapatkan sejumlah manfaat yaitu:

TUJUAN SOP

- Membakukan standarisasi kerja secara administratif agar tidak terjadi variasi prosedur dalam menjalankan aktivitas kerja
- Pedoman bagi pelaksana, menjadi alat komunikasi antara pelaksana dan pengawas, dan menjadikan pekerjaan diselesaikan secara konsisten
- Sebagai salah satu alat training dan bisa dipergunakan untuk mengukur kinerja karyawan
- sarana penunjang yang sangat penting sebagai alat yang efektif dan efisien guna menggerakkan kegiatan organisasi dalam meningkatkan produktivitas dan menjamin mutu layanan
- Menetapkan spesifikasi teknis atau sesuatu yang dibakukan termasuk tata cara dan metode yang disusun berdasarkan konsesus semua pihak yang terkait dengan memperhatikan syarat-syarat keselamatan, keamanan, kesehatan, lingkungan hidup, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengalaman, perkembangan masa kini dan masa yang akan datang untuk memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya


MANFAAT SOP
1. Dapat digunakan sebagai sarana untuk mengkomunikasikan pelaksanaan suatu pekerjaan di perusahaan.
2. Dapat digunakan sebagai sarana acuan dalam melakukan penilaian terhadap proses layanan di Perusahaan.
3. Dapat digunakan sebagai sarana pelatihan bagi staff / karyawan baru sehingga mengurangi waktu yang terbuang untuk memberikan pengarahan.
4. Dapat digunakan sebagai sarana mengendalikan dan menggantisipasi apabila terdapat suatu perubahan sistem di perusahaan.
5. Dapat digunakan sebagai sarana audit di perusahaan
6. SOP yg baik akan menjadi pedoman bagi pelaksana, menjadi alat komunikasi antara pelaksana dan pengawas, dan menjadikan pekerjaan diselesaikan secara konsisten
7. Para pekerja akan lebih memiliki percaya diri dalam bekerja dan tahu apa yg harus dicapai dalam setiap pekerjaan
8. SOP juga bisa dipergunakan sebagai salah satu alat training dan bisa dipergunakan untuk mengukur kinerja karyawan

Mengapa SOP sangat dibutuhkan banyak perusahaan ?

Sesuai dengan perkembangan perusahaan dan kompleksitas bisnis serta dinamika yang ada, peran SOP semakin dibutuhkan dalam perusahaan sebagai pedoman dalam melakukan suatu proses pekerjaan. Bisa dibayangkan, tanpa pedoman yang baku (SOP) tentunya akan menimbulkan kebingungan di antara karyawan.

Seringnya permasalahan timbul dan problem yang selalu berulang-ulang membuat banyak karyawan frustasi sementara pimpinan sibuk dengan pekerjaannya dan tidak ada waktu untuk mengurusi problem yang terjadi di dalam unit bisnisnya. JIka ada problem yang selalu terjadi berulang-ulang, sudah dapat dipastikan sumber penyebabnya adanya kesalahan dalam prosedur kerja dan hal itu hanya dapat diperbaiki dengan cara mendesain ulang SOP yang sudah ada. Dalam SOP yang baik diatur bagaimana proses pekerjaan dilakukan, siapa yang harus mengerjakan, siapa yang bertanggung jawab, siapa yang memberi persetujuan, kapan dilakukan, dokumen apa yang harus disiapkan dan lain-lain.

Karena sangat pentingnya SOP, maka seluruh karyawan baik di level pelaksana maupun pengawas, harus mampu merencanakan, membuat dan mendesain ulang SOP-SOP yang sudah ada.

Jasa Konsultan Penyusunan SOP Perusahaan 

Kami adalah Jasa Konsultan Penyusunan SOP Perusahaan berpengalaman di Jakarta yang terbiasa membantu perusahaan untuk menyusun sop dan impelementasikan sop diberbagai jenis perusahaan. 

Tim konsultan sop kami mampu men set up sistem sop di perusahaan dan memperbaiki sistem manajemen sop agar berguna dan efektif serta dapat diimplementasikan dengan baik dan benar agar supaya perusahaan memiliki manfaat yang nyata dengan penerapan sop.

Hubungi kami untuk penawaran proposal konsultan sop dan jasa penyusunan sop perusahaan. Kami tunggu email anda di reko.handoyo@gmail.com

salam,

Reko Handoyo

Business Consultant

085319906869

081932985325

email: reko.handoyo@gmail.com

JASA KONSULTAN SOP, SOP CONSULTANT, KONSULTAN PROSEDUR PERUSAHAAN, PROSEDUR HRD, JASA KONSULTANSI SOP OPERASIONAL,

JASA KONSULTAN SOP, SOP CONSULTANT, KONSULTAN PROSEDUR PERUSAHAAN, PROSEDUR HRD, JASA KONSULTANSI SOP OPERASIONAL,

Suatu perusahaan pasti membutuhkan system operating procedure (SOP) untuk menjalankan suatu prosedur internal dan eksternal sehingga system kerja bisa berjalan dengan baik dan benar. Fungsi SOP adalah mengatur kinerja organisasi atau orang-orang yang terkait di dalamnya dalam menjalankan suatu proses bisnis.

Tentunya didalam SOP diperlukan suatu kesadaran, pengawasan dan ketelitian dalam menjalankan dengan baik, karena suatu SOP bisa saja kemudian tidak berjalan sesusai dengan apa yang diharapkan tetapi berjalan karena kemauan dari indidu di dalamnya. Resikonya adalah adanya ketergantungan organisasi terhadap individu di dalam perusahaan, tidak adanya control terhadap kinerja indivdu, tidak adanya pengawasan atau control terharap asset perusahaan dan sebagainya.

Oleh karena itu membangun suatu SOP tidaklah mudah. SOP dibangun harus memperhatikan banyak aspek, antara lain aspek manusia di dalam organisasi itu sendiri, aspek perkembangan perusahaan, aspek control dan sebagainya. Ibarat burung yang dipegang terlalu kencang maka pembentukan SOP yang terlalu mengontrol akan tidak bisa berjalan dengan baik dan kinerja orang-orang di dalamnya juga tidak akan maksimal. Disisi lain jika terlalu longgar maka juga akan menyebabkan system tidak berjalan, akan banyak asset perusahaan yang tidak bisa dikontrol dan system akan hancur. Jadi mesti bagaimana?

KAMI adalah perusahaan konsultan manajemen yang salah satu servicenya adalah membangun SOP dengan pendekatan system manajemen mutu ISO 9001. Banyak keuntungan dari pendekatan system ISO 9001 di terapkan dalam SOP antara lain: memudahkan control atas asset dan manusia, adanya system dokumentasi yang jelas, memudahkan perusahaan jika akan melakukan sertifikasi ISO 9001, dan sebagainya.

Kami adalah perusahaan konsultan manajemen. Kami memberikan DESIGN KONSULTASI SOP dan KOMITMENT KERJA Dengan clean Player sampai mendapatkan Added Value dalam implementasi SOP.

Hingga kini sudah menangani banyak perusahaan asing dan local dari berbagai macam industry. Selain SOP kami juga memberikan Jasa Konsultasi yang kami berikan mulai dari konsultansi ISO 9001, ISO 14001, ohsas 18001, SA 8000, HACCP, ISO 17025, ISO 22000, dan lainnya.

Informasi mengenai JASA KONSULTAN SOP, JASA KONSULTANSI SOP, SOP Consultants, SOP CONSULTING, Konsultansi ISO, Konsultan Audit Internal, Call Now! REKO HANDOYO: 081932985325, 0853 1990 6869

email: reko.handoyo@gmail.com